ETAPE 1

Le projet

Comprendre le projet et ses enjeux
Analyse du fonctionnement global

Entretiens exploratoires

Analyse des indicateurs

Analyse documentaire

Observations globales

Analyse de l'existant ou de situations de référence

  • Analyse globale et détaillée du poste ou de la situation de travail
  • Observation sur le terrain
  • Entretiens avec l'équipe projet et les acteurs de terrain
  • Identification des points forts et des points d'amélioration
  • Evaluation des facteurs de risques, des contraintes liées à l'existant

Diagnostic et livrables

  • Eclairage de la problématique au regard de l'organisation du travail et de la charge de travail actuelle
  • Mise en évidence des points forts et faibles de la situation existante, points de repères pour aborder le changement et concevoir le nouveau poste de travail ou la nouvelle organisation

ETAPE 2

Accompagnement de projet, co-construction

Accompagner les équipes projet

Déclinaison en groupes
de travail

    Au regard des éléments de la problématique
  • Partager le diagnostic ergonomique
  • Discuter des axes d'amélioration
  • Favoriser le dialogue et appréhender l'aspect social du travail
    Au regard du diagnostic
  • Rechercher les meilleurs aménagements de postes ou la nouvelle organisation de travail (création de projection, de simulation ou d'expérimentation)
  • Statuer sur l'organisation de travail

ETAPE 3

Réalisation d'une évaluation après la mise en oeuvre du changement

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